パワハラチェックリスト｜ひとつでも当てはまったら要注意！

中高年管理職の皆さん。

これは、耳が痛い話しではないでしょうか？

ひとつでも当てはまったら、危険信号です。

あなたは、パワハラで訴えられるかもしれません…

パワハラチェックリスト

あなたは心当たりがないでしょうか？

No	チェック項目
１	部下を60分以上連続で指導したことがある
２	部下を立たせたまま指導するることがある
3	部下を指導するとき机を叩いたことがある
4	部下を指導するとき物を投げたことがある
5	個室ではなく一般オフィスで部下を指導した
6	指導メールのcc.に部署全員や関係者を入れる
7	「〇〇さんパワハラですよ」と冗談で言われた
8	上司や同僚から指導が厳しいのではと言われた
9	部下を指導して部下が泣いたことがある
10	部下を「おまえ」と呼んだことがある
11	部下にバカ、アホ、死ね、クズと言った
12	部下に給料泥棒、役立たず、いらないと言った
13	部下が精神疾患にかかったことがある
14	配属6ヶ月以内に部下が退職した
15	休日に仕事の電話やメールをしたことがある

パワハラの原因

ひとつでも当てはまったあなた。

部下を成長させようとするのは、あなたの思い上がりかもしれません。

正しく指導することは、パワハラではないでしょう。

しかし、自分の期待通り成長しない部下に対して、人格にまで踏み込んではいけません。

＜上司の叱責が裁判になった事例＞
緊急オペで、上司の外科医が新人医師に「バカ！何やってるんだ」と、多くのスッタフの前で罵声を浴びせたケース。判例では、命にかかわる緊急性の高い状況だとして、民事責任を問われませんでした。

事例のようなケースでも、人格を否定するほど感情を高ぶらせて怒鳴ってしまうと、パワハラと認定されるでしょう。

パワハラを犯しやすい人には特徴があります。

それは、周囲を見下してバカ扱いしやすい傾向にあることです。

身の周りで、怒りを感じることが増えたら注意が必要でしょう。

知らずのうちに、加害者になっているかもしれません。

部下を叱る４つのルール

部下を叱るためには、４つのルールがあります。

①叱る時間を決めておく

5分間など、あらかじめ時間を決めておきましょう。感情が高ぶる時間もありませんし、改善点を伝えることに集中できます。

②指導する前に1日考える

怒りを感じた場合は、1日考えて冷静になりましょう。怒りにまかせて指導すると、部下に本位が伝わらず、あなたの自己満足で終わってしまいます。

③個室で叱る

人前で叱ると、本人のプライドを傷つけます。指導のつもりが、逆恨みされる可能性もはらんでいます。公平で信頼できる人に同席してもらうのもよいでしょう。

④さん付で呼びかける

肩書や年齢に関係なく「さん」付けで呼びかけましょう。「おまえ」という呼び方は傲慢です。名前の呼び捨てや「ちゃん」付けは、モラハラになる危険性が潜んでいます。
（※出典：PRESIDENNT）

あとがき

パワハラチェックリストの結果は、いかがでしたか？

私には、2つ思い当たることがありました。

今思えば、自分ごときが何を偉ぶっていたのかと反省するばかりです。

結局のところ、叱られた部下がどう思うのか？

日頃から部下との信頼関係を築くことが大切なのでしょうね。